Total Budget
$22200
What is Film Budget Calculator?
▾
Kalkulačka filmového rozpočtu odhaduje celkové produkční náklady narativního filmu, dokumentu, reklamy nebo video projektu agregací nákladů napříč všemi produkčními odděleními: nadlinkový (režisér, producenti, scénáristé, hlavní obsazení), podlinkový štáb (vedoucí oddělení, technici, asistenti), vybavení (kamera, osvětlení, grip, zvuk), lokace (povolení, postgraduální efekty, vizuální efekty, zvuková příprava scény), licencování hudby) a účast nadřazených talentů (backendové body). Filmové rozpočtování je specializovaná disciplína – profesionální produkční účetní a řadoví producenti používají speciální software (Movie Magic Budgeting, Showbiz, EP Budgeting) a svazové knihy (SAG-AFTRA, DGA, WGA, IATSE) k vytvoření přesných horních listů. Rozpočet je organizován do standardizovaného systému číslování účtů (1000s = příběh/práva, 2000s = producenti, 3000s = režie, 4000s = obsazení, 5000s = cestování/bydlení, 6000s = kompars, 7000s = produkční štáb, 8000s = kamera, umělecké oddělení 00 atd.0) všem profesionálům ve výrobě. Typický pohotovostní rozpočet ve výši 10–15 % se přidává k celkovým nadlimitním a podlimitním nákladům na pokrytí nepředvídaných výdajů. Filmové rozpočty se pohybují od nezávislých mikrorozpočtů (pod 500 000 $) po hollywoodské trháky (200–400 milionů $). Pochopení struktury rozpočtu je zásadní pro producenty, ředitele a finančníky, kteří hodnotí životaschopnost projektu, investoři hodnotí potenciál návratnosti a členové štábu vyjednávají sazby a prověřují kredity.
Calkulon makes complex calculations simple — built for students and everyday problem-solvers.
Vzorec
▾
Celkový rozpočet = nadlinkový + podlinkový + postprodukce + nepředvídatelné události
Nadlinka = práva na příběh + producenti + režiséři + obsazení
Pod čarou = Posádka + Pronájem vybavení + Místa + Stavba sady + Kostýmy + Speciální efekty
Pohotovost = (ATL + BTL + Post) × Pohotovostní míra (10–15 %)
Denní sazba na člena posádky = roční plat / zúčtovatelné dny
Pronájem vybavení = denní sazba × natáčecí dny × 1,2 (manipulace/pojištění)Variable Legend
▾
| Symbol | Jméno | Jednotka | Popis |
|---|---|---|---|
| ATL | Nadlinkové náklady | USD | Rozpočet kreativního vedení: práva na příběh, producenti, režisér, honoráře a výhody. |
| BTL | Podlinkové náklady | USD | Fyzické výrobní náklady: veškerá posádka, vybavení, místa, cestování, ubytování, stravování. |
| POST | Postprodukční náklady | USD | Úpravy, barevné třídění, VFX, licencování hudby, zvukový design, mix a výstupy. |
| CONT | Pohotovost | USD | Rezerva na nepředvídané náklady: obvykle 10–15 % celkového rozpočtu před nepředvídanou událostí. |
How to Film Budget Calculator
▾
- 1Krok 1: Rozdělte projekt na oddělení a uveďte všechny předpokládané kategorie nákladů pomocí standardního systému číslování účtů.
- 2Krok 2: Určete natáčecí dny a vynásobte všechny denní náklady na posádku a vybavení počtem produkčních dnů.
- 3Krok 3: Přidejte všechny nadlinkové náklady (na základě vyjednaných dohod nebo odborových minim).
- 4Krok 4: Sečtěte všechny náklady pod čarou včetně pronájmu vybavení, poplatků za umístění, cestování, ubytování a stravování.
- 5Krok 5: Rozpočtová postprodukce: pronájem střihové sady nebo plat střihače, VFX záběry, barevné třídění, zvuk, hudba.
- 6Krok 6: Přidejte 10–15 % nepředvídatelnosti. Konečný součet je „záporná cena“ – náklady na dokončení hlavní fotografie a odeslání.
Worked Examples
▾
Posádka: 10 × 250 $ × 5 dní = 12 500 $. Vybavení: 500 $ × 5 = 2 500 $. Umístění: 1 000 $. Pošta: 3000 dolarů. Mezisoučet: 19 000 USD. Pohotovost 15 %: 2 850 $. Celkem: ~21 850 $. Filmy s mikrorozpočtem do značné míry spoléhají na odložené sazby a štáb pracující pro úvěr.
Posádka: 15 × 600 $ × 2 = 18 000 $. Vybavení: 2 500 $ × 2 = 5 000 $. Talent: 3000 dolarů. Umístění: 2 000 $. Pošta: 8000 dolarů. Mezisoučet: 36 000 USD. Pohotovost: 4 320 $. Celkem: ~40 320 $ za 2denní natáčení značkového obsahu.
Posádka: 2 × 500 $ × 20 = 20 000 $. Vybavení: 800 $ × 20 = 16 000 $. Cestování: 5 000 $. Pošta: 15 000 $. Mezisoučet: 56 000 USD. Pohotovost: 5 600 $. Celkem: ~ 61 600 $ za skromně rozpočtovaný dokument s jedním tématem.
SAG Ultra Low Budget Agreement vyžaduje pro herce minimálně 203 $/den. BTL posádka 20 × 350 $ × 25 dní = 175 000 $. Vybavení: 75 000 USD. Obsazení + výše: 50 000 $. Místa: 8 000 $. Pošta: 40 000 $. Mezisoučet: ~348 000 $. Pohotovost: 41 760 $. Celkem: ~390 000 $.
Real-World Applications
▾
Nezávislí filmaři vytvářející návrhy rozpočtů pro investorské prezentace a žádosti o granty.
Řadoví producenti vytvářejí podrobné rozpočty pro schválení studia nebo produkční společnosti.
Filmoví komisaři odhadující místní ekonomický dopad příchozích produkcí.
Studenti filmových škol se učí metodiku plánování produkce a rozpočtování.
Special Cases
▾
Dohody o odložených platbách
U mikrorozpočtových produkcí mohou členové štábu souhlasit s odloženou platbou – jejich sazba je nasmlouvaná, ale není zaplacena, dokud film nevygeneruje příjmy. Odklady představují vyšší riziko (mnoho filmů se nikdy nevrátí), ale umožňují produkcím natáčet se zkušeným štábem. Odložené dohody vždy zdokumentujte písemně s jasným pořadím priority splácení.
Daňové pobídky a slevy
Mnoho států USA (Gruzie, New York, Louisiana, Nové Mexiko) a mezinárodních jurisdikcí (Velká Británie, Kanada, Austrálie) nabízí daňové pobídky pro filmovou produkci: 20–40% slevu nebo převoditelný daňový kredit na kvalifikované místní výdaje. Tyto pobídky mohou dramaticky snížit efektivní rozpočet – produkce ve výši 5 milionů USD, která se kvalifikuje pro 30% slevu v Georgii, stojí 3,5 milionu USD. Řízení daňových pobídek je specializovaná dovednost v oblasti financování filmů.
Když se vstupní hodnoty přiblíží nule nebo se stanou zápornými, spustí se kalkulačka rozpočtu filmu
Když se vstupní hodnoty blíží nule nebo se stanou zápornými, může výpočet kalkulátoru rozpočtu filmu poskytnout nedefinované nebo zavádějící výsledky. Před interpretací výstupů vždy ověřte, že vstupy spadají do platného rozsahu modelu. Extrémní hodnoty by měly být označeny pro ruční kontrolu.
Rozpočtové rozsahy podle typu výroby
▾
| Typ výroby | Natáčecí dny | Velikost posádky | Celkový rozsah rozpočtu | Typické financování |
|---|---|---|---|---|
| Studentský krátký film | 1–3 | 5–10 | 500 – 5 000 USD | Osobní fondy, granty |
| Krátký mikrorozpočet | 2–7 | 8–15 | 5 000 – 50 000 USD | Crowdfunding, granty |
| Nezávislá funkce (ultra nízká) | 15–25 | 15–25 | 50 000 – 300 000 USD | Soukromí investoři, granty |
| Funkce nízkého rozpočtu | 20–35 | 20–40 | 300 000 – 2 000 000 USD | Filmové fondy, předprodeje |
| Funkce středního rozpočtu | 30–60 | 40–80 | 2 miliony dolarů – 20 milionů dolarů | Nabídky studia, zálohy distribuce |
| Vysoký rozpočet Tenpole | 60–150 | 100–500+ | 50 milionů $ – 400 milionů $ | Financování studia, P&A fond |
| Firemní/značkový obsah | 1–5 | 8–20 | 5 000 – 200 000 USD | Rozpočet na reklamu klienta |
| TV reklama | 1–3 | 15–30 | 50 000 – 1 000 000 USD | Rozpočet reklamní agentury |
Frequently Asked Questions
▾
Jaký je rozdíl mezi nadlinkovým a podlinkovým rozpočtem?
Nadlinka (ATL) označuje kreativní vedení, jehož náklady se vyjednávají individuálně a často zahrnují účast na backendu (výdělečné body): scénář a práva na příběh, výkonní producenti, režisér a hlavní obsazení. Ty jsou považovány za „nad“ doslovným řádkem v rozpočtu, protože definují kreativní projekt. Under-the-line (BTL) pokrývá technickou a fyzickou produkční infrastrukturu: všechny vedoucí oddělení a posádku, pronájem vybavení, umístění, konstrukci kulis, šatník, rekvizity, catering, cestování a ubytování. Náklady na BTL se příměji zvyšují s počtem dní natáčení.
Jaké jsou sazby SAG-AFTRA a musím využít odborové talenty?
SAG-AFTRA (Screen Actors Guild-American Federation of Television and Radio Artists) má několik úrovní smluv: Ultra nízký rozpočet (203 $/den min, celkový rozpočet pod 300 000 $), upravený nízký rozpočet (335 $/den, pod 625 000 $), nízký rozpočet (630 $/den, pod 2 miliony $) a Základní smlouva (1 100 $/den pro velké produkce). Jakákoli produkce, která najímá členy SAG, se musí stát signatářem SAG, což také omezuje najímání hlavních aktérů, kteří nejsou SAG. Neodborové produkce se těmto minimům vyhýbají, ale nemohou využívat zavedené odborové aktéry. Pro studentské filmy a mikrorozpočty platí SAG Student Film Agreement (100 $/den).
Kolik bych měl mít rozpočet na postprodukci?
Postprodukce obvykle představuje 15–30 % celkového rozpočtu filmu. Členění: Redakční (plat redaktora + asistenta redaktora po dobu 6–16 týdnů): 15 000–60 000 USD. Třídění barev: 2 000 – 30 000 USD v závislosti na složitosti a sazbě koloristy. Vizuální efekty: 500 – 500 000 $+ v závislosti na počtu záběrů a složitosti. Zvukový design a mix: 3 000–20 000 USD. Licence na hudbu nebo originální skóre: $ 1,000 – $ 100,000+. Dodávky (tvorba DCP, stopy M&E, titulky): 1 000–10 000 USD. U pouze digitální distribuce jsou poštovní náklady nižší; pro kino nebo vysílání, vyšší.
Co je to poměr střelby a jak ovlivňuje rozpočet?
Poměr záběru je celkový zaznamenaný záznam dělený konečnou délkou sestříhaných snímků. Poměr 1:10 znamená 10 minut zaznamenaných na každou 1 minutu finálního filmu. Vyšší poměry vyžadují více úložných médií (karty, mechaniky), více času na fotoaparát, více práce DIT, více redakčního času a někdy i více míst a rekvizit. Narrative features typically run 1:5–1:15; dokumentární produkce často běží 1:20–1:50 nebo vyšší. Každé zvýšení poměru 10:1 přidá přibližně 500–2 000 USD na mediálních nákladech a o 20–40 % více redakčního času.
Jak vypočítám náklady na pronájem vybavení pro filmovou produkci?
Pronájem balíčku fotoaparátu: od 500 USD/den (DSLR/bezzrcadlovka) do 5 000 USD+/den (ARRI ALEXA, RED). Balíček osvětlení: 500 – 3 000 $/den za standardní příběh. Grip balíček: $ 300 – $ 1,500/den. Zvukový balíček: 200–800 USD/den. Speciální vybavení (jeřáb, Steadicam, podvodní kryt): dodatečné sazby za použití nebo týdenní sazby. Půjčovny obvykle nabízejí týdenní sazby ve výši 3× denní sazby (pondělí–pátek). K uvedeným sazbám pronájmu vždy připočtěte 20 % za pojištění, zřeknutí se škod a poplatky za doručení.
Co je to pohotovostní rozpočet a jaké by mělo být procento?
Pohotovost je rezerva zabudovaná do rozpočtu na nepředvídané výdaje: zpoždění počasí, selhání zařízení, problémy s přístupem k místu, další natáčecí dny, nemoc obsazení a změny rozsahu. Průmyslový standard: 10–12 % pro dobře propracované projekty se zkušenými producenty; 15 % pro komplexní nebo zámořské výroby; 20 % na experimentální nebo technicky ambiciózní projekty. Pohotovost by neměla být utracena náhodně – měla by vyžadovat souhlas výrobce pro jakékoli losování. Nevyužitá nepředvídatelnost při zábalu je známkou vynikající rozpočtové disciplíny, nikoli chybou.
Jaké jsou hlavní rozdíly mezi odborovou a nesvazovou produkcí?
Odborové produkce (herci SAG-AFTRA, štáb IATSE, ředitel DGA, spisovatel WGA) musí: platit odborové minimální sazby stanovené kolektivními smlouvami, poskytovat příspěvky na benefity (zdravotní, důchodové) v průměru o 18–22 % nad základní sazbou, dodržovat omezení pracovní doby (10 hodin + zlatý čas přesčas), zajistit dobu obratu (10–12 hodin mezi bezpečnostními hovory. Produkce, které nejsou odbory, se těmto požadavkům vyhýbají, ale mají omezenou zásobu talentů a mohou čelit reputačním rizikům. Mnoho nízkorozpočtových nezávislých produkcí funguje na základě upravených odborových dohod, které poskytují flexibilitu při zachování základní ochrany.
Common Mistakes to Avoid
▾
- !Podcenění postprodukčních nákladů, které často přesahují 20 % celkového rozpočtu.
- !Zapomínání na rozpočet okrajových výhod (zdravotní pojištění, penzijní příspěvky) na odborovou produkci – přidání 18–22 % k základním sazbám posádky.
- !Nezahrnuje nepředvídatelné události, takže produkce je finančně zranitelná vůči jakýmkoli neočekávaným výdajům.
- !Nezahrnutí nákladů na dodávky do postprodukčního rozpočtu (DCP, M&E dráhy, lokalizace).
- !Pojištění výroby – pojištění E&O, obecné odpovědnosti a pojištění zařízení jsou zásadní a obvykle stojí 1–3 % z celkového rozpočtu.
Pro Tip
Vždy nejprve sestavte svůj rozpočet z rozpisu skriptu. Počítejte s umístěním každé scény, obsazením, rekvizitami, vozidly a požadavky na speciální efekty. Důkladné rozčlenění scénáře zabraňuje velkým opomenutím řádkových položek, které vykolejí produkci uprostřed natáčení. Movie Magic Budgeting se integruje s rozpisy pro automatické vyplnění kategorií nákladů.
Did you know?
Celovečerním filmem s nejnižším rozpočtem, který se dostal do velké distribuce v kinech, byl 'El Mariachi' (1992) Roberta Rodrigueze, vyrobený za přibližně 7 000 $ na 16mm filmu s přáteli jako herci a štábem. Po akvizici a vydání Columbia Pictures vydělal v pokladně více než 2 miliony dolarů – návratnost investic přibližně 28 571 %, což je jeden z filmů s nejvyšší návratností investic v historii kinematografie.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
References
Ratings & comments
Získejte týdenní matematické tipy
Připojte se k 12 000+ odběratelům, kteří každý týden dostávají tipy na kalkulačku.